一、什么是epc工程总承包
最近很多粉丝给我发私信，让我讲讲epc总承包是什么，是干什么用的。最详细的回答来了！epc是“设计、采购和施工”(工程、采购和施工)三个英文单词的第一个英文字母的缩写。epc模式是指建设单位作为业主将建设项目发包给总承包商，总承包商承担整个建设项目的设计、采购和施工，并对承包的建设项目的质量、安全、工期和价格全面负责。最终向建设单位提交一份符合合同约定、满足使用功能、满足使用条件并通过竣工验收的建设工程承包模式。提高工程总承包聘用技术人员的专业技能水平，促进建设工程招标行业从业人员的专业化、信息化和智能化水平。建立全国工程总承包行业工程技术人才数据库，形成和完善考核体系，规范行业从业人员知识更新。实现epc行业工程技术人员“专业化、标准化、智能化、职业化”的总体目标。1 .地方政府建设项目监管部门、工程交易中心和投资项目评审中心；2.从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员。各业主单位；3.各施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所、公司相关部门的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法律专员等负责人；4.所有参与epc项目管理的经理。需要注意的是，epc项目总承包的发证单位是：中国国家人才培训网。中国国家人事培训网是人力资源和社会保障部二级培训单位。第二个问题：很多粉丝问这个epc项目总承包和建造师有关系吗！建造师是从事现场管理的项目单位的项目经理，懂管理，懂技术，懂经济，懂法律法规，有组织能力。一级资质证书是做项目经理的前提。那么在哪里可以了解到关于epc总承包的信息呢？国家在推广这个政策吗？“十四五”各省全面发展epc总承包的要求已经基本落实！相关问答：epc总承包项目是什么意思？
epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。扩展资料：从工程建设流程来看，建设工程项目需历经勘察方、设计方、采购方、施工方这四个责任主体。而我国建筑业价值链的长期割裂，造就了设计、采购、施工环节分开经营的局面：各责任主体间往往相互制约、相互脱节，工程建设的进度、成本和质量也常常与预期相距甚远。而epc这一先进承包模式的提出，便瞄准了流程价值链割裂现状以及由此而来的建设顽疾，因此也被监管部门寄予了推动建筑业健康发展的厚望。参考资料来源：百度百科-epc
二、epc总承包项目是什么意思？
epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
规划：
epc项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。
在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。
当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。
因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。
资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。
在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。
一、什么是epc工程总承包
epc就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这个承包的过程就被称为epc项目。
在epc项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
epc承包模式细则：
1、通过招标投标确定施工单位
项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。
2、通过有效的合同管理控制造价
施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理。
3、严格控制设计变更和现场签证
由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。
4、epc项目竣工阶段的造价控制
项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。
